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波士顿咨询公司 | BCG

波士顿咨询公司 | BCG

BCG与商界以及社会领袖携手并肩,帮助他们在应对最严峻挑战的同时,把握千载难逢的绝佳机遇。自1963年成立伊始,BCG便成为商业战略的开拓者和引领者。砖石国际_[官网首页]如今,BCG致力于帮助客户启动和落实整体转型——推动变革、赋能组织、打造优势、提升业绩。

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化逆境为助力,经济下行期企业的韬光养晦之法

化逆境为助力,经济下行期企业的韬光养晦之法2020-02-01

经济下行,我们为带领企业直面未来的领导者提出了十项行动策略,帮助企业在下一个经济下行期发展壮大。

BCG x 腾讯:拥抱社交零售时代,社交网络定义消费新模式

BCG x 腾讯:拥抱社交零售时代,社交网络定义消费新模式2020-01-23

在社交零售时代,领先企业已经率先做出改变,而还在观望的品牌则需迎头赶上,否则就会被喜新厌旧的消费者“请出朋友圈”。

逃离舒适区,追寻企业初心

逃离舒适区,追寻企业初心2020-01-07

企业应该勇于面对初心带来的紧张感,因为它能激发斗志并促使人们采取行动。初心的意义是为了改变现状,而不是为当下开脱。

与CEO同行:并购重组,勇者制胜

与CEO同行:并购重组,勇者制胜2020-01-02

砖石国际_[官网首页]有能力在困境中实现转型并帮助企业走出危机泥潭的首席执行官,往往可以通过低价收购困境企业或品牌这一途径来帮助企业获取更大利益。

变革将至,七成中国员工愿意重塑技能

变革将至,七成中国员工愿意重塑技能2019-12-27

应对全球化变革,中国员工在学习培训上的投入领先全球。

行军路上的艺术画卷:企业战略规划的力与美

行军路上的艺术画卷:企业战略规划的力与美2019-12-20

企业战略规划应该考虑的核心因素有:企业文化与核心竞争力;洞察市场潜在机会;制定合理目标战略等。

产业智能化:中国特色AI平台模式

产业智能化:中国特色AI平台模式2019-12-18

智能技术革命的多产业生态行为出现了三种新趋势:一企业的参与度和投入逐步加强;二关键玩家合作加深,塑造行业发展方向;三开放化提升,以赋能融入多方贡献。

与CEO同行 | 大变革时代,CEO制胜五要素

与CEO同行 | 大变革时代,CEO制胜五要素2019-12-12

砖石国际_[官网首页]对于大多数CEO而言,真正的成功仍旧难以捉摸。通过巧妙运用五要素法则,他们可以提高任期成功的概率。

数字化时代的仿生企业与智慧运营

数字化时代的仿生企业与智慧运营2019-12-11

在数字化时代,如何实现仿生企业?智慧运营是核心能力。

新时代车企营销管理的“痛”与“变”

新时代车企营销管理的“痛”与“变”2019-11-25

砖石国际_[官网首页]对车企而言,这是最好的时代,也是最坏的时代。

人工智能:机遇还是风险?我们问了300位中国企业高管

人工智能:机遇还是风险?我们问了300位中国企业高管2019-11-19

在中国,71%的中国受访者认为人工智能对他们的企业来说,既是风险亦是机遇。

未来已来,新技术如何推动商用车行业转型

未来已来,新技术如何推动商用车行业转型2019-11-18

主机厂基于现有的优势应该如何规划,才能在维持现有业务的前提下,顺利度过转型期?

并购后整合中的采购价值实现,数字技术和人力缺一不可

并购后整合中的采购价值实现,数字技术和人力缺一不可2019-11-12

无论采购要用到多少数字工具,协同效应仍然是由人来完成的——企业员工对未来充满了不确定性,对整合也可能不甚熟悉。

第二届进博会今日开幕:全球贸易乘上数字化快车

第二届进博会今日开幕:全球贸易乘上数字化快车2019-11-05

数字化正在改变我们的行业和社会。虽然技术、消费者行为和政策仍在不断变化,但从现在开始,所有行业的企业都应该关注全球贸易的影响。那些勇于进取并努力了解自身情况的企业,能够确保自己找到在短期内管理变革、在长期内抓住机遇的战略方法。

金融 + 区块链:走出喧嚣

金融 + 区块链:走出喧嚣2019-11-04

当今世界正处于区块链的应用爆发期,对不同金融机构而言,区块链的颠覆力度也不相同。

面对行业变局,汽车行业应如何破解变革难题?2019-10-12

尽管变革转型的需求各自不同,但“求变”已经成为全行业的共识,但变革成功的要素是什么?

仿生时代已来临,企业准备好了吗?

仿生时代已来临,企业准备好了吗?2019-10-11

仿生企业的真正力量源于进一步释放人类的创造力,让机器协助企业创造更多价值。

你准备好成为“服务型领导”了吗?

你准备好成为“服务型领导”了吗?2019-09-30

为什么全球的管理者越来越多谈到敏捷工作法?

解码未来组织:来自中国互联网企业的启示

解码未来组织:来自中国互联网企业的启示2019-09-17

展望下一个十年,传统企业将面临越来越复杂的竞争格局和愈加频繁的技术冲击,不妨向中国互联网企业“取经”,探索未来组织形态转型的方向。

 
 
 
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